Page 527 - Україна і виклики посттоталітарного транзиту (1990—2019)
P. 527

Розділ 14. Націєтворення в умовах гібридної війни: виклики, втрати, здобутки

          ка стратегій і програм часто-густо відбувалася без консультацій з експертним та
          професійним середовищем, що замість оптимізації та підвищення ефективності
          діяльності освітніх установ завело окремі підрозділи в стан глибокої кризи, що
          виснажувало суспільство, дезорієнтувало освітні структури, ускладнюючи й без
          того не просту їхню роботу.
              Тим часом ішлося про мільйони осіб, безпосередньо залучених до процесу.
          Як зазначає Г. Касьянов, «освітня система України сьогодні — це 7,7 млн тих, хто
          навчається, і 1,5 млн тих, хто навчає й забезпечує процес навчання. Отже, майже
                                                                    51
          20 % населення країни безпосередньо пов’язані з освітою»  . Зважаючи на чи-
          сельність задіяних у секторі, спадає на думку, що освітня галузь, як закордонні
          аналоги, могла б приносити прибутки не лише в державну скарбницю, а й під-
          носити міжнародний імідж України. На заваді — інертність та хронічна стагнація
          системи освіти, застарілість матеріально-технічної бази навчальних закладів, що
          катастрофічно програють у порівнянні з навчальними закладами країн так звано-
          го Східного партнерства. Корумпованість освітньої галузі чи не найбільше демо-
          ралізує суспільство, виховуючи нові й нові покоління на засадах подвійної моралі.
              Міністр освіти України Л. Гриневич анонсувала чергову освітню реформу, не
          безпідставно зазначивши, що школа має давати не лише базові знання, а й фор-
                                   52
          мувати базові компетенції  . Не менш очікуваним кроком було декларування по-
          шуку шляхів виведення НАН України зі стану фінансового колапсу.
              Прогтягом 2014—2015 рр. академічна наука постала перед викликами, ви-
          нятковими навіть з височини її сторічного досвіду існування. Ледь оговтавшись
          від кадрових втрат 1990-х рр., напрацювавши вагомий багаж наукових здобутків,
          НАН України опинилася в епіцентрі гострої суспільно-політичної дискусії з при-
          воду її невідповідності завданням часу, архаїчності та консерватизму. На основі екс-
          пертних оцінок   стану та перспектив наукової сфери, де зазначалося, що однією з
                         53
          основних проблем вітчизняної науки останніх десятиліть є низька її затребуваність
                      54
          економікою  , була розроблена проголошена Президентом України П. Порошен-
          ком Стратегія сталого розвитку «Україна — 2020». Наслідком реформування віт-
          чизняної науки мало б стати, за задумом, створення ефективної системи взаємодії
          «наука — освіта — економіка — інновації». Як орієнтир перспективних очіку-
          вань пропагувалося Товариство Макса Планка в Німеччині. Пропонована модель,
              51  Касьянов Георгій. Освітня система України 1990—2014: Аналітичний огляд. Київ,
          2015. С. 5.
              52  Куришко Д. Освітня реформа: як зміниться навчання.  BBS NEWS|Україна. 2017.
          6 верес. URL: https://www.bbc.com/ukrainian/features-41166666
              53  Реформування наукової сфери як чинник переведення економіки України на ін-
          новаційну модель розвитку. Аналітична записка. URL: https://niss.gov.ua/doslidzhennya/
          gumanitarniy-rozvitok/reformuvannya-naukovoi-sferi-yak-chinnik-perevedennya-ekonomiki
              54  Варто зауважити, що настійливо впроваджуваний у масову свідомість ракурс підходу
          до проблеми модернізації НАН України цілковито обходить питання стану економіки, яка
          абсолютно не вмотивована ані підтримувати, ані запроваджувати наукові інновації, спожи-
          ваючи закордонний інноваційний продукт. Отже, зазначені звинувачення в бік української
          науки, як мінімум, не коректні.
                                              501
   522   523   524   525   526   527   528   529   530   531   532