Page 163 - Україна і виклики посттоталітарного транзиту (1990—2019)

Розділ 5. Євромрія vs «русский мир»

цесів) та фінансової (залучення дешевших кредитних ресурсів) точки зору, але
й з огляду на визрілу потребу зменшення впливу політичних ризиків (звуження
простору для можливого політично вмотивованого тиску на компанії).
2005 р. конкуренція між ФПГ значною мірою перемістилась у публічну
сферу. Поміж іншого, це було зумовлене тим, що після парламентських виборів
2006 р. на повну силу мала запрацювати політична реформа 2004 р.: Україна по-
винна була стати парламентсько-президентською республікою, а партії — основ-
ним суб’єктом виборчого процесу. Закриті списки, коли виборці часто знали
лише першу п’ятірку кандидатів, давали ФПГ широкий простір дій для прове-
дення до Верховної Ради групи своїх маріонеток.
Затягування формування нового уряду навесні 2006 р. не сприймалося вели-
ким бізнесом як ризик. Наприклад, 6 червня 2006 р., коли шанси на прем’єрство
у Ю. Тимошенко були вищими за В. Януковича (він обійняв цю посаду за два
місяці), було публічно презентовано створення компанії «Метінвест» Р. Ахме-
това — однієї з найпотужніших промислових компаній України (за підсумками
2005 р., до речі, кризового, її частка в національному ВВП сягнула 8 %, у загаль-
нонаціональному експорті — 9 %, у наповнені державного бюджету — 2 % ). Імо-
1
вірно, тим самим донецький олігарх хотів продемонструвати, що готовий співп-
рацювати з будь-яким урядом.
Водночас низка ФПГ, що за президентства В. Ющенка отримали статус влад-
них фаворитів, забарилися з реорганізаційними заходами (як «Смарт-груп», що
вирішила за краще об’єднати свої металургійні активи з «Метінвестом») або
навіть не збиралися їх проводити (група «Приват»), залишаючись конгломе-
ратним утворенням. Іншими словами, доступ до адміністративного ресурсу кон-
сервував їхній інституційний розвиток. Натомість «Індустріальний союз Дон-
басу» — близька до влади ФПГ — демонструвала потужний технологічний та
2
управлінський прогрес .
Упродовж 2005—2007 рр. суттєво збільшилася глобальна присутність укра-
їнських компаній. Вони активно виходили на міжнародний ринок запозичень
та на IPO, вибудовували глобальні бізнеси, брали участь у міжнародних злиттях
і поглинаннях.
Піонером у створенні міжнародного бізнесу став «Індустріальний союз
Донбасу» (ІСД). Найбільшого суспільного резонансу набула його боротьба за
польський металургійний комбінат Hutа Stali Częstochowa (виробляв понад 60 %
польського гарячекатаного листа, що постачався, зокрема, на суднобудівельні вер-
фі північної Польщі), яка розгорнулася ще на початку 2000-х років. У жорсткій
конкуренції з Mittal Steel (на той час LNM Group) 30 вересня 2005 р. українська
корпорація отримала контроль над польським активом. Не останню роль у цьо-

1 Метинвест. Рождение лидера. Презентационные материалы компании. 6 июня 2006
года. С. 2.
2 Головко В. Українські фінансово-промислові групи в модернізаційних процесах 1991—
2009 рр. Київ, 2012. С. 268—270.
137